Artigos GP3

Gestão de projetos, produtividade e boas práticas

12/05/2016

Eficácia do Controle: Um Elemento Chave Para o Sucesso dos Projetos

O controle do projeto envolve procedimentos, processos e métodos utilizados para determinar o status do projeto, avaliar o desempenho, emitir...

12/05/2016

Por Que os Projetos Falham?

Praticamente um em cada quatro projetos falha (24%, de acordo com pesquisa do Standish Group). Geralmente, o fracasso está relacionado...

12/05/2016

Comunicação para o Sucesso dos Projetos

A importância dada para a comunicação em projetos cresce cada vez mais nos últimos anos. Isso, na verdade, decorre do...

12/05/2016

O Triângulo das Restrições de Gerenciamento de Projetos

Grande parte do tempo do gerente e da equipe do projeto deve ser investida no gerenciamento do que muitos autores...

12/05/2016

O Que É Análise de Valor Agregado em Gestão de Projetos

A técnica de Análise de Valor Agregado é um método de mensuração e reporte de desempenho do projeto, cujo objetivo...

12/05/2016

Análise do Valor Agregado – Diferentes Denominações de um Mesmo Conceito

Uma dificuldade pela qual os usuários iniciantes da técnica de Análise de Valor Agregado se deparam está relacionada à grande...

12/05/2016

A Importância da Gestão dos Stakeholders para o Sucesso do Projeto

Não é exagero afirmar que um projeto pode fracassar por negligenciar a gestão dos stakeholders, os quais podem ser definidos...

12/05/2016

O Papel da Liderança para o Sucesso no Gerenciamento de Projetos

Desempenho em liderança em ambiente de projetos, certamente, é uma importante parcela do desempenho do gerenciamento de projetos como um...

12/05/2016

Estilos de Liderança em Gerenciamento de Projetos

Uma das principais causas do sucesso dos projetos é a existência de uma liderança efetiva, portanto, se um determinado profissional...

Sua organização merece um sistema de projetos que funcione do jeito dela.

Conte como sua equipe trabalha hoje. Vamos mostrar como o GP3 pode ser o ponto de partida para uma solução que não existe em prateleira — porque foi feita para você.

Cronograma e EAP nativos
Valor agregado (Curva S)
Portfólio hierárquico
Customização total
Treinamento vivencial
Inteligência artificial
Integração com seus sistemas
24 anos de maturidade